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RUBRIQUE DIRIGÉE PAR CORDIER-PALASSE, PRÉSIDENTE DE BCP PARTNERS BCP-PARTNERS.COM

En 2025, la tentation du statu quo est forte. Le mot d’ordre est partout : gel des recrutements. Mais est-ce bien raisonnable quand les risques s’accumulent, que les crises sont systémiques et que l’exposition réputationnelle est immédiate ? Jamais le besoin d’une fonction compliance solide n’a été aussi stratégique.

Alors que les tensions géopolitiques redessinent les cartes économiques, la compliance se hisse au cœur de la stratégie d’entreprise. L’élection de Donald Trump en novembre 2024 marque un tournant. En ravivant des politiques protectionnistes et en réactivant certaines réglementations extraterritoriales, elle oblige les entreprises européennes à muscler leur conformité, au risque de voir leur gouvernance fragilisée. Ce qui relevait souvent hier du périmètre juridique est devenu un enjeu global, mêlant performance, réputation et compétitivité.

Dans un contexte de mondialisation et de concurrence accrue, l'export control ne se limite plus à un cadre réglementaire contraignant. Il s'im­pose comme un levier économique et stratégique, influençant aussi bien les entreprises que les États. En encadrant l'exportation de biens, services et technologies sensibles, il devient un outil de régulation commerciale, pouvant favoriser ou restreindre l’ac­cès aux marchés mondiaux.

La corruption transnationale est devenue un risque majeur dans les fusions-acquisitions. Les entreprises et dirigeants peuvent être poursuivis même pour des faits commis à l’étranger. D’où l’importance de due diligences anticorruption rigoureuses, d’une direction éthique et conformité forte, et d’une culture d’intégrité qui protège la réputation, la valeur et la pérennité de l’entreprise.

Blandine Cordier-Palasse souligne que les métiers liés à la Compliance sont devenus transversaux, stratégiques et à forte valeur ajoutée. Le Compliance Officer agit comme un acteur du business autant que comme un garant de l’éthique, en lien étroit avec toutes les directions de l’entreprise. Leadership, indépendance et vision globale sont essentiels pour anticiper les risques, renforcer la confiance et faire de la Compliance un levier durable de performance et de réputation.

Créé en 2011, le Cercle de la Compliance est la première association française dédiée à la promotion d’une culture de conformité et d’éthique des affaires. Fondé par Blandine Cordier-Palasse, Philippe Montigny et plusieurs experts, il réunit dirigeants et juristes pour échanger bonnes pratiques et expériences dans un cadre transversal et confidentiel. Son objectif : sensibiliser les décideurs aux enjeux économiques, juridiques et sociétaux de la compliance et promouvoir une approche européenne de cette discipline stratégique.

Blandine Cordier-Palasse et Catherine Delhaye défendent une vision pragmatique et intégrée de la compliance, au-delà de la simple conformité juridique. Elles rappellent que l’éthique fonde la conduite durable des affaires, tandis que la compliance en est l’outil opérationnel, garantissant transparence, prévention des risques et performance. Face à la complexité croissante des lois internationales, la compliance devient un levier stratégique de gouvernance et de crédibilité pour l’entreprise.

Blandine Cordier-Palasse rappelle que le risque zéro n’existe pas, mais qu’une culture de la compliance bien ancrée protège durablement l’entreprise. Le Compliance Officer joue un rôle stratégique et transversal : il relie valeurs éthiques, gestion des risques et performance économique. Son succès repose sur le leadership, l’intégrité et la pédagogie, afin d’impliquer chaque collaborateur et d’aligner la conformité sur le business et la stratégie globale de l’entreprise.

Blandine Cordier-Palasse souligne que le directeur juridique est devenu un véritable partenaire stratégique, alliant droit, business et leadership. Son rôle : anticiper les risques, sécuriser l’entreprise et créer de la valeur. Chez Cordier Conseil, le recrutement repose sur une compréhension fine de la culture et des enjeux de chaque organisation.

Le compliance officer s’impose comme un acteur clé de la gouvernance moderne : à la croisée du droit, de l’éthique et du management des risques. Conseiller stratégique autant que gardien des valeurs, il incarne une culture d’intégrité et de transparence devenue essentielle à la sécurité et à la compétitivité des entreprises.

La multiplication des normes et exigences de conformité transforme la gouvernance des entreprises : entre vertu stratégique et complexité opérationnelle. Si la compliance renforce éthique, transparence et compétitivité, elle peut aussi dériver en bureaucratie défensive, voire en simple effet d’affichage, quand elle n’est pas ancrée dans une culture de responsabilité réelle.

La Compliance est devenue un levier stratégique et culturel au cœur de la gouvernance. Au-delà du respect des règles, elle diffuse les valeurs et l’éthique de l’entreprise, renforce la fierté d’appartenance et transforme la maîtrise des risques en avantage compétitif durable.

La prévention de la corruption s’impose comme un enjeu stratégique mondial. Au-delà des codes d’éthique, les entreprises doivent se doter de vrais dispositifs de compliance: cartographie des risques, formation, contrôle et traçabilité, pour se protéger et affirmer une culture d’intégrité durable.

Face aux scandales de corruption et aux risques réputationnels, la compliance devient un levier stratégique et compétitif. Pour Blandine Cordier-Palasse, elle n’est pas un simple dispositif, mais une culture partagée de gouvernance et d’éthique, source de confiance, de performance et de fierté collective.

La Compliance n’est plus une contrainte, mais un levier de performance et de confiance. Structurante et éthique, elle protège l’entreprise contre les risques juridiques, sociaux et réputationnels, tout en renforçant sa culture, sa gouvernance et sa compétitivité durable.