
Les défis du Directeur des Ressources Humaines
Faire tenir ensemble les attentes des équipes et les exigences de performance.
Les DRH deviennent des leaders de la transformation durable
Où BCP Partners intervient comme acteur référent RH & RSE
Des DRH recrutés ces deux dernières années sont au Comex
L'humain au cœur de la performance
David Kracov
Repenser l'attractivité des talents
Les DRH développent des stratégies de recrutement et de fidélisation innovantes, intégrant sens, inclusion et perspectives de développement durable.
Piloter la transformation et l'humain
Ils orchestrent les mutations organisationnelles, alliant outils digitaux, culture managériale, développement et accompagnement du changement.
Ancrer la RSE dans la stratégie RH
Ils créent des environnements de travail responsables et équitables, en cohérence avec les engagements sociaux, environnementaux et éthiques de l'entreprise.
Faites rayonner votre vision RH
Nous identifions et recrutons les dirigeants dont votre organisation a besoin. Chaque recherche part de votre contexte et des équilibres de votre équipe en place. Vous recevez ensuite une shortlist argumentée, avec les points d'attention, pas un catalogue de CV.
Faites-nous confiance
Nous nous engageons pour vous.
- 01 Expertise sectorielle éprouvée
- 02 Réseau de talents hautement qualifiés
- 03 Un périmètre de recherche défini avec vous, mission par mission
- 04 Discrétion et confidentialité garanties
- 05 Suivi de l'intégration pendant un an

Recruter un DRH pour renforcer l'impact humain et RSE
Dans un contexte de transformation culturelle et de croissance rapide, une entreprise de services nous confie le recrutement de son nouveau DRH pour renforcer son impact humain et RSE. BCP Partners accompagne l'évolution stratégique de la fonction RH.
Une société multisite en pleine restructuration souhaite intégrer un DRH capable de piloter une nouvelle stratégie RH, intégrant digitalisation, bien-être, diversité et dialogue social.
Identifier un leader RH aguerri, capable de moderniser la politique RH, d'incarner la RSE et de porter les enjeux humains auprès du Comex dans une logique d'impact global.
Un DRH recruté qui, dès sa prise de poste, a redéfini les axes stratégiques RH, renforcé l'engagement collaborateur et initié un reporting ESG RH reconnu par les parties prenantes.
Vos questions sur ce recrutement
Neuf de nos missions sur dix aboutissent en moins de deux mois, et 35 % en un mois, délais mesurés de la signature du mandat à l'acceptation de l'offre. Les DRH que vous visez ne répondent pas aux annonces. L'approche directe reste le seul moyen d'atteindre des dirigeants en poste, souvent satisfaits là où ils sont. Notre appartenance au Cercle de l'Excellence RH (Groupe RH&M), qui rassemble les DRH Groupe des entreprises internationales et du SBF 120, nous connecte en direct aux DRH qui comptent, y compris ceux qui ne sont pas en recherche. Nos entretiens explorent aussi le duo que formera le candidat avec le Directeur Général, car cette compatibilité fait ou défait un mandat de DRH, davantage que la technique. Le cadrage initial, lui, ne se compresse jamais.
Oui. Nous recrutons le DRH et son premier cercle. Directeurs des Relations Sociales, responsables talent management, HRBP seniors. Le niveau d'exigence reste le même, parce que ces postes portent les mêmes enjeux à leur échelle. Les fonctions relations sociales engagent la paix sociale de l'entreprise au même titre que le DRH, et parfois sa réputation. Nous travaillons pour les groupes cotés, les ETI et les participations de fonds d'investissement, avec le même processus à chaque niveau. Entretiens approfondis, tests de personnalité restitués, prises de références croisées auprès de dirigeants qui ont vu le candidat à l'œuvre. La shortlist vous restitue notre lecture de chaque profil, ses forces, ses zones de vigilance et ses conditions de réussite dans votre organisation. C'est sur ce dossier que se prend la décision.
Selon le modèle de l'executive search de spécialité. Un forfait ou un pourcentage de la rémunération annuelle du poste, facturé en trois temps (au lancement, à la présentation de la shortlist, à la signature). Les honoraires sont annoncés par écrit avant le mandat, sans supplément caché. L'assessment approfondi, les tests de personnalité, les prises de références croisées et le suivi d'intégration sont compris. La transparence porte sur les règles, la confidentialité sur les montants. Un recrutement raté sur une fonction RH coûte, lui, bien davantage. Un dialogue social fragilisé, une équipe sans pilote, le recommencement. Nos honoraires s'évaluent à l'aune de ce qu'ils évitent. Le détail de nos règles, garantie et off-limits compris, est écrit noir sur blanc sur notre page méthode.
Six mois de garantie de reprise, écrits dans chaque mandat. Si le candidat recruté quitte son poste pendant cette période, nous reprenons la mission sans nouveaux honoraires. Les conditions, y compris la rupture à l'initiative de l'employeur, figurent noir sur blanc dans le mandat, sans zone grise. En seize ans, cette clause n'a joué que deux fois, dans les deux cas pour des raisons personnelles du candidat, jamais pour une erreur d'appréciation. Cette solidité ne doit rien au hasard. Elle tient au cadrage initial, à l'assessment approfondi et aux références croisées qui précèdent chaque présentation, puis au suivi d'intégration qui continue pendant un an après la signature. La garantie protège votre décision. Notre méthode fait en sorte qu'elle ne serve presque jamais.
Le poste ne peut pas attendre trois mois ?
Un manager de transition, rencontré et évalué, tient la fonction en moins de 48 heures pendant que le recrutement avance. DRH de transition →