Les enjeux du Secrétariat Général
Un rôle central à géométrie variable, au service de la gouvernance et de la transformation.
pour accompagner la transformation organisationnelle et digitale
des Secrétaires généraux conseillent directement la Présidence
d'évolution vers un rôle de coordination stratégique et politique
Le chef d'orchestre de la gouvernance
David Kracov
Un conseiller de confiance
Proche du Président, le Secrétaire général agit comme un appui stratégique, politique et opérationnel pour accompagner la direction dans les moments décisifs.
Un chef d'orchestre agile
Il coordonne des fonctions qui ne se parlent pas toujours (juridique, RH, compliance, communication) et garde la vision d'ensemble qui fait tenir l'organisation.
Fédérer autour d'une vision commune
Il engage collaborateurs, partenaires et dirigeants dans une dynamique responsable, fondée sur la transparence, l'innovation et la transformation culturelle.
Trouvez un profil à la hauteur du poste
Nous identifions et recrutons les dirigeants dont votre organisation a besoin. Chaque recherche part de votre contexte et des équilibres de votre équipe en place. Vous recevez ensuite une shortlist argumentée, avec les points d'attention, pas un catalogue de CV.
Faites-nous confiance
Nous nous engageons pour vous.
- 01 Expertise sectorielle éprouvée
- 02 Réseau de talents hautement qualifiés
- 03 Un périmètre de recherche défini avec vous, mission par mission
- 04 Discrétion et confidentialité garanties
- 05 Suivi de l'intégration pendant un an
Structurer la gouvernance d'un groupe en expansion internationale
Une entreprise en pleine expansion internationale souhaite structurer sa gouvernance et renforcer la coordination de ses fonctions clés. BCP Partners a été sollicité pour identifier un Secrétaire général de haut niveau.
Un groupe multisites confronté à une complexification réglementaire et à un besoin d'unification stratégique des fonctions support, dans un contexte de forte croissance.
Rechercher un profil à double culture publique/privée, doté d'une solide expérience en pilotage transverse, en relation institutionnelle et en gouvernance d'entreprise.
Un profil hybride, issu de la haute fonction publique, capable d'intervenir avec tact auprès de la Présidence, de fluidifier les process et d'accompagner une nouvelle dynamique de transformation.
Vos questions sur ce recrutement
Neuf de nos missions sur dix aboutissent en moins de deux mois, et 35 % en un mois, délais mesurés de la signature du mandat à l'acceptation de l'offre. Pour cette fonction à géométrie variable, le cadrage initial est décisif. Selon les groupes, le périmètre couvre le juridique, la conformité, les risques, les assurances, la RSE, les affaires publiques, l'IT ou les achats. Notre cadrage part de vos instances, de votre actionnariat et de vos fonctions existantes pour dessiner le périmètre juste, celui qui fait du poste un pivot plutôt qu'un étage de plus. Nous le menons avec vous avant toute recherche. C'est ce travail initial qui fait gagner les semaines suivantes, parce que la chasse vise alors un profil précisément défini, pas un intitulé.
Oui. Nous recrutons le Secrétaire Général et son premier cercle. Secrétaires de Conseil, adjoints, responsables gouvernance. Les deux rôles ne se confondent pas. Le Secrétaire du Conseil organise et sécurise la vie des instances, préparation des séances, information des administrateurs, conformité des décisions. Le Secrétaire Général porte un périmètre plus large, il coordonne les fonctions qui engagent l'entreprise et conseille le dirigeant au quotidien. Une même personne peut tenir les deux rôles, notamment dans les groupes cotés, et notre cadrage établit lequel votre gouvernance demande. Notre fondatrice a exercé ces fonctions en groupes cotés pendant vingt ans. Nous savons précisément ce qu'elles exigent, la diplomatie, la solidité dans la confidence, la capacité à fédérer sans écraser, et notre évaluation porte sur ces qualités autant que sur le parcours.
Selon le modèle de l'executive search de spécialité. Un forfait ou un pourcentage de la rémunération annuelle du poste, facturé en trois temps (au lancement, à la présentation de la shortlist, à la signature). Les honoraires sont annoncés par écrit avant le mandat, sans supplément caché. L'assessment approfondi, les tests de personnalité, les prises de références croisées et le suivi d'intégration sont compris. La transparence porte sur les règles, la confidentialité sur les montants. Un recrutement raté sur une fonction aussi centrale coûte, lui, bien davantage. Le poste vacant, la gouvernance fragilisée, le recommencement. Nos honoraires s'évaluent à l'aune de ce qu'ils évitent. Le détail de nos règles, garantie et off-limits compris, est écrit noir sur blanc sur notre page méthode.
Six mois de garantie de reprise, écrits dans chaque mandat. Si le candidat recruté quitte son poste pendant cette période, nous reprenons la mission sans nouveaux honoraires. Les conditions, y compris la rupture à l'initiative de l'employeur, figurent noir sur blanc dans le mandat. En seize ans, cette clause n'a joué que deux fois, dans les deux cas pour des raisons personnelles du candidat, jamais pour une erreur d'appréciation. Cette solidité ne doit rien au hasard. Elle tient au cadrage initial, à l'assessment approfondi et aux références croisées qui précèdent chaque présentation, puis au suivi d'intégration qui continue pendant un an après la signature. La garantie protège votre décision. Notre méthode fait en sorte qu'elle ne serve presque jamais.