Les défis du Directeur des Risques
Faire du risque un instrument de décision, pas un registre de plus.
missions menées à bien en moins de deux mois
de nos missions aboutissent en un mois seulement
de garantie de reprise, actionnée deux fois en seize ans
Ce qui a changé dans la fonction
David Kracov
Du registre au pilotage
La cartographie n'est plus un exercice annuel d'affichage. Sapin 2, double matérialité CSRD, contrôle interne, audit, lignes d'alerte et QHSE entrent dans le pilotage. La gouvernance attend des indicateurs suivis et des plans d'action cohérents, pas un rapport.
Un métier d'interface
Les risques sont d'abord gérés par les opérationnels. Les équipes risques apportent la méthode, les outils et la hiérarchisation. Recruter cette fonction, c'est évaluer une capacité d'influence autant qu'une technique.
La convergence avec la conformité
Risques et conformité se rapprochent, jusqu'à partager un même périmètre au sein du secrétariat général. Cette convergence fait émerger des profils hybrides que le marché qualifie mal, et que nous recrutons déjà.
Recrutez un dirigeant qui fait du risque un instrument de décision
Nous identifions et recrutons les dirigeants dont votre organisation a besoin. Chaque recherche part de votre contexte et des équilibres de votre équipe en place. Vous recevez ensuite une shortlist argumentée, avec les points d'attention, pas un catalogue de CV.
Faites-nous confiance
Nous nous engageons pour vous.
- 01 Expertise sectorielle éprouvée
- 02 Réseau de talents hautement qualifiés
- 03 Un périmètre de recherche défini avec vous, mission par mission
- 04 Discrétion et confidentialité garanties
- 05 Suivi de l'intégration pendant un an
Ce que sécurise le bon recrutement de la fonction risques
Un Directeur des Risques mal choisi produit des cartographies d'affichage, des risques traités en silo et une gouvernance qui découvre ses expositions au moment où elles se matérialisent. Le bon recrutement renverse ce tableau : l'entreprise ne perd pas moins, elle tient mieux sa trajectoire.
Des cartographies produites pour le siège, des opérationnels qui vivent l'exercice comme une contrainte, et des expositions découvertes trop tard.
Une organisation qui anticipe, avec des éléments macroéconomiques et géopolitiques partagés en amont, un observatoire des expositions et une base commune de raisonnement pour décider.
Nous recrutons des deux côtés de la frontière risques-conformité-assurances, y compris les profils hybrides que peu de cabinets savent qualifier, parce qu'ils exigent de comprendre les deux mondes.
Vos questions sur ce recrutement
Oui, et nous les recrutons déjà pour les organisations les plus matures. Les équipes risques et conformité se rapprochent, jusqu'à partager un même périmètre dans certaines organisations, souvent au sein du secrétariat général. Elles travaillent sur les mêmes sujets, la cartographie Sapin 2, la double matérialité, l'évaluation segmentée des tiers et des partenaires d'affaires. Cette convergence fait émerger des postes de Chief Ethics, Risk & Compliance Officer encore mal identifiés par le marché, parfois élargis aux assurances. Peu de cabinets savent qualifier ces périmètres, parce qu'ils exigent de comprendre les deux mondes à la fois. Notre cabinet vient de ce double monde, sa fondatrice a co-fondé le Cercle de la Compliance en 2011, et nous cadrons ces périmètres hybrides avec vous avant de chercher les candidats.
Le vivier des dirigeants des risques est étroit, et ses meilleurs profils sont en poste. Une annonce ne les atteint pas, une approche confidentielle et argumentée si. Notre connaissance de ce marché s'est construite mission après mission, aux côtés des fonctions conformité et juridiques dont les risques se rapprochent. L'approche directe change aussi la qualité de l'évaluation. Nos entretiens mesurent l'adhésion que le candidat sait créer chez les opérationnels, parce qu'un dirigeant des risques réussit d'abord par l'influence. Les tests de personnalité sont restitués, les références prises en croisé auprès des dirigeants qui ont travaillé avec lui. Vous décidez sur une shortlist argumentée, chaque candidat présenté avec ses forces, ses zones de vigilance et ses conditions de réussite. Neuf missions sur dix aboutissent en moins de deux mois.
Il n'existe pas de bon rattachement dans l'absolu, il existe un rattachement juste pour votre organisation. Secrétariat général, direction financière ou direction générale, chaque option change l'autorité de la fonction et les profils atteignables. Le cadrage se construit avec vous en séance de travail, avant d'ouvrir la moindre recherche. Il couvre le rattachement, le périmètre, assurances comprises ou non, l'articulation avec la conformité, l'audit et le contrôle interne, et l'accès à la gouvernance. Un Directeur des Risques d'institution financière, de groupe industriel coté ou d'ETI en internationalisation ne répond pas aux mêmes attentes, et cette lecture initiale oriente toute la mission. Ce point se tranche au cadrage, parce que nous avons vécu ces arbitrages de l'intérieur, et il conditionne la réussite du futur titulaire.
Six mois de garantie de reprise, écrits dans chaque mandat. Si le candidat quitte son poste pendant cette période, nous reprenons la mission sans nouveaux honoraires. Les conditions, y compris la rupture à l'initiative de l'employeur, figurent noir sur blanc dans le mandat. En seize ans, la clause a été actionnée deux fois, toutes deux pour des raisons personnelles du candidat, aucune pour une erreur d'appréciation. Cette solidité ne doit rien au hasard. Elle tient au cadrage initial, à l'assessment approfondi et aux références croisées qui précèdent chaque présentation, puis au suivi d'intégration qui continue pendant un an après la signature. La garantie protège votre décision. Notre méthode fait en sorte qu'elle ne serve presque jamais.