48 heures pour sécuriser une fonction Corporate vacante
Cabinet de management de transition dédié aux fonctions Corporate sensibles. Nous mobilisons en moins de 48 heures des managers expérimentés, que nous avons rencontrés et évalués.
Les situations qui ne laissent pas trois mois
Un Directeur Juridique qui part en pleine opération. Le Compliance Officer absent au moment d'un contrôle. Une fonction Finance à tenir pendant une cession. Ces situations ne préviennent pas, et ne laissent pas le temps d'un recrutement classique.
Nous appliquons au management de transition les mêmes exigences qu'à nos recrutements pérennes. Règle sans exception : jamais un profil que nous n'avons pas nous-mêmes rencontré et évalué.
Mobilisés en moins de 48 heures
BCP Partners propose des solutions de management de transition pour accompagner les entreprises dans leurs périodes de changement stratégique.
Qu'il s'agisse de pallier une absence, piloter un projet spécifique ou gérer une transformation, nous mobilisons rapidement des managers expérimentés et opérationnels.
Rapidité d’intervention
Des solutions mises en place sous 48 heures pour répondre efficacement à vos besoins urgents.
Expertise sectorielle
Nos managers de transition, experts de votre secteur, proposent des solutions adaptées à vos enjeux stratégiques.
Support continu
Un accompagnement constant pour assurer la réussite et la performance durable de chaque mission.
La transition, sans compromis sur l'exigence
La vitesse ne suffit pas
Trouver un profil disponible en 48 heures, beaucoup savent le faire. Le vrai risque est ailleurs : installer au cœur de vos risques une personne que personne n'a réellement évaluée.
Nous appliquons au management de transition les mêmes exigences qu'à nos recrutements pérennes. Évaluation approfondie, références croisées, expérience démontrée.
Profils évalués
Jamais un profil que nous n'avons pas nous-mêmes rencontré et évalué. Un CV disponible n'est pas un manager évalué.
Références croisées
Expérience démontrée d'environnements comparables au vôtre, vérifiée avant toute présentation.
Transition & recrutement
Le manager tient la fonction pendant que la recherche pérenne avance, et en affine le cadrage.
Cinq fonctions, cinq expertises
Chaque fonction Corporate a ses urgences propres. Nous mobilisons en moins de 48 heures un manager déjà rencontré, évalué et vérifié par références croisées.
Neuf étapes, trois temps
De la définition du besoin jusqu'au suivi de l'intégration pendant un an. Suivez le fil.
- Définir le besoin & la stratégie · 01-03
- Sélectionner les candidats · 04-06
- Conclure & pérenniser · 07-09
- 01 Comprendre la situation L'ambition et la culture du client.
- 02 Définir la stratégie de recherche Définir ensemble le besoin et calibrer le poste.
- 03 Identifier et approcher les candidats Établir la « Long List » et leur faire signer un engagement de confidentialité.
- 04 Valider la « Long List » avec le Client Candidats identifiés et approchés. Expérience, intérêt potentiel, motivation, rémunération.
- 05 Interview des candidats et reporting au Client Approfondir le questionnaire, analyser la restitution des tests AssessFirst (personnalité, aptitudes, motivation).
- 06 Établir la « Short list » Documenter les candidats pertinents, intéressés et motivés.
- 07 Interviews des candidats par le Client Transmission du dossier confidentiel, restitution des tests et tableau comparatif en « Short list ».
- 08 Assister le Client dans la sélection Prendre les références, conduire les vérifications d'intelligence économique, négocier l'offre.
- 09 Accompagner et pérenniser Suivre et faciliter l'intégration du candidat pendant un an.
Ce que les dirigeants nous demandent avant d'appeler
Nous mobilisons un manager de transition en moins de 48 heures. Ce délai couvre l'évaluation de votre situation, la sélection dans notre vivier de professionnels déjà rencontrés et évalués, et la présentation des profils. La mission démarre dès votre validation. La vitesse ne suffit pas. Trouver un profil disponible en 48 heures, beaucoup savent le faire. Le vrai risque est d'installer au cœur de vos risques juridiques, financiers ou sociaux une personne que personne n'a réellement évaluée. Un CV disponible n'est pas un manager évalué. Nous appliquons donc au management de transition les mêmes exigences qu'à nos recrutements pérennes. Évaluation approfondie, références croisées, expérience démontrée d'environnements comparables au vôtre. Avec une règle sans exception, nous ne proposons jamais un profil que nous n'avons pas nous-mêmes rencontré et évalué. Votre situation s'évalue dès le premier échange téléphonique.
Le management de transition confie une responsabilité de direction, pas un poste à occuper. Ce manager porte une feuille de route. Sécuriser une fonction, conduire une transformation, préparer un recrutement. Il est sélectionné pour avoir déjà réussi dans des contextes comparables, et sa mission fait l'objet d'un suivi structuré par le cabinet. À la différence d'une simple mise en relation, le cabinet porte la sélection, l'évaluation et le suivi de la mission, de bout en bout. Nous couvrons cinq cas de figure. Le départ non anticipé d'un titulaire, la vacance d'un poste pendant un recrutement pérenne, un surcroît critique comme un contrôle, un contentieux ou une opération de M&A, la structuration d'une fonction nouvelle avant son premier recrutement, et une transformation ou un carve-out. Dans chacun, le manager arrive avec un mandat écrit et un horizon connu.
Les honoraires dépendent de la fonction, du niveau de responsabilité et de la durée. Ils sont annoncés avant la mission, sans surprise ni supplément caché, et le cadrage du premier échange permet de vous donner rapidement une vision claire du budget. Ce que couvrent ces honoraires mérite d'être dit. La sélection dans un vivier de professionnels déjà rencontrés et évalués, l'évaluation approfondie du manager pour votre contexte précis, puis le suivi structuré de la mission par le cabinet, semaine après semaine, jusqu'à la passation. Un poste clé vacant coûte, lui, chaque semaine. Risque non couvert, décisions reportées, équipes sans pilote. Une fonction Corporate sans titulaire pendant un contrôle, une clôture ou une négociation expose l'entreprise bien au-delà du coût d'une mission. Les honoraires s'évaluent à l'aune de ce qu'ils évitent.
Oui, et c'est souvent la meilleure configuration. Le manager de transition sécurise la fonction pendant que nous menons la recherche pérenne, et sa mission produit une information que rien d'autre ne donne, la réalité du poste vue de l'intérieur, avant d'engager un titulaire. Le cadrage du recrutement s'en trouve considérablement affiné. Vous décidez ensuite en connaissance de cause, sans urgence subie. C'est la différence entre un cabinet de transition et un cabinet qui exerce les deux métiers. Chez BCP Partners, la mission de transition et la recherche pérenne se nourrissent l'une l'autre, sous la même exigence d'évaluation, avec le même interlocuteur du premier appel jusqu'à l'intégration du titulaire. Le manager prépare sa propre passation, et le titulaire démarre sur une fonction documentée plutôt que sur une reconstitution.