DAF de transition

Oui, c'est même une part centrale de sa mission. Il porte la parole financière face aux banques, aux auditeurs et aux actionnaires, avec l'autorité d'un titulaire. Nous sélectionnons des Directeurs Financiers qui ont déjà porté ce dialogue dans des contextes proches du vôtre, ce que nos références croisées vérifient point par point. Refinancement face à des prêteurs exigeants, préparation d'une cession avec data room et dialogue avec les acquéreurs, retournement où le cash se pilote à la semaine, chacun de ces terrains demande un parcours démontré. La crédibilité face aux prêteurs ne s'improvise pas, elle se démontre par le parcours. Chaque manager proposé a traversé le processus de nos recrutements pérennes, entretiens approfondis et prises de références croisées comprises, et son dossier de présentation retrace précisément ces expériences.

Une fonction finance documentée et remise en ordre. Le manager laisse des processus fiabilisés, une cartographie des risques à jour et un dossier de passation complet. Processus, risques, chantiers ouverts, priorités, tout est écrit pour son successeur, qui démarre sur des fondations saines sans reconstituer l'historique. La passation fait partie de la mission, elle ne dépend pas de la bonne volonté du moment. La mission produit aussi une information que rien d'autre ne donne, le périmètre réel du poste, la maturité des équipes et les chantiers prioritaires, vus de l'intérieur. Ces éléments transforment le cadrage du recrutement pérenne, que nous pouvons mener en parallèle. C'est l'une des raisons pour lesquelles la transition raccourcit la période à risque, au lieu de simplement la combler.