Les défis du Directeur Financier
Maîtriser la complexité financière tout en pilotant la transformation et la performance.
de chiffre d'affaires pour notre dernier mandat CFO/COO
de l'entreprise, le CFO dépasse le cadre purement financier
accélération de l'automatisation et de la data finance
Le CFO, bras droit du dirigeant
David Kracov
Naviguer dans l'incertitude économique
De plus en plus bras droit du Président ou du DG, le CFO sécurise la santé financière de l'entreprise dans un contexte de volatilité, en anticipant les risques et en pilotant la résilience.
Allier rentabilité et vision long terme
Il optimise l'allocation du capital, pilote les investissements et stimule la croissance, tout en gardant un œil stratégique sur les leviers d'innovation.
Exploiter le potentiel technologique
L'adoption des outils digitaux, de la data et de l'automatisation transforme le rôle du CFO en moteur de performance globale et de pilotage en temps réel.
Trouvez un CFO qui transforme l'entreprise
Nous identifions et recrutons les dirigeants dont votre organisation a besoin. Chaque recherche part de votre contexte et des équilibres de votre équipe en place. Vous recevez ensuite une shortlist argumentée, avec les points d'attention, pas un catalogue de CV.
Faites-nous confiance
Nous nous engageons pour vous.
- 01 Expertise sectorielle éprouvée
- 02 Réseau de talents hautement qualifiés
- 03 Un périmètre de recherche défini avec vous, mission par mission
- 04 Discrétion et confidentialité garanties
- 05 Suivi de l'intégration pendant un an
Repositionner la fonction CFO/COO d'une banque d'affaires en croissance
Une banque d'affaires en forte croissance souhaite faire évoluer le rôle de son CFO/COO pour accompagner ses ambitions digitales et internationales. BCP Partners est intervenu sur un repositionnement stratégique de cette fonction centrale.
Une banque d'affaires internationale active sur les marchés technologiques souhaite adapter le rôle de son CFO/COO pour soutenir sa croissance et sa transformation interne, en Europe comme en Asie.
Identifier un profil hybride, à la fois opérationnel et digital, capable d'accompagner les dirigeants sur les enjeux d'organisation, d'efficacité interne et de développement à l'international.
Un recrutement calibré sur cette double exigence, opérationnelle et digitale, qui insuffle une nouvelle dynamique tout en renforçant l'esprit entrepreneurial. Une intégration fluide portée par la transparence et la qualité de l'accompagnement du cabinet.
Vos questions sur ce recrutement
Neuf de nos missions sur dix aboutissent en moins de deux mois, et 35 % en un mois, délais mesurés de la signature du mandat à l'acceptation de l'offre. Une mission suit un déroulé constant. Les deux premières semaines sont consacrées au cadrage. Immersion dans votre contexte, entretiens avec les parties prenantes, note de cadrage validée ensemble. Viennent ensuite la chasse directe, les entretiens approfondis, les tests de personnalité et les prises de références, avec un point d'avancement régulier. La shortlist argumentée arrive entre la sixième et la huitième semaine. Si la fonction est vacante pendant la recherche, un Directeur Financier de transition, évalué selon les mêmes exigences, peut la tenir en moins de 48 heures. Le cadrage initial, lui, ne se compresse jamais : c'est lui qui sécurise la décision finale.
Oui. Nous recrutons le DAF et son premier cercle. Directeur Financier Adjoint, directeurs du contrôle, trésoriers, responsables comptables, responsables consolidation, profils M&A. La solidité d'une fonction finance tient autant à ces postes qu'à son dirigeant, et leur évaluation demande la même rigueur, à leur échelle de responsabilité. Nous cherchons une finance qui parle au conseil, aux banques et aux investisseurs, pas seulement une finance qui produit des chiffres justes. Nos clients comptent aussi des fonds d'investissement et leurs participations. Le recrutement d'un DAF de participation a ses spécificités, cadence de reporting, création de valeur, horizon de sortie, relation triangulaire entre le fonds, le DG et la finance. Notre cadrage les intègre dès le premier échange, parce que ces contextes ne se recrutent pas comme un groupe coté.
Selon le modèle de l'executive search de spécialité. Un forfait ou un pourcentage de la rémunération annuelle du poste, facturé en trois temps (au lancement, à la présentation de la shortlist, à la signature). Les honoraires sont annoncés par écrit avant le mandat, sans supplément caché. L'assessment approfondi, les tests de personnalité, les prises de références croisées et le suivi d'intégration sont compris. La transparence porte sur les règles, la confidentialité sur les montants. Un recrutement raté sur une fonction finance coûte, lui, bien davantage. Une clôture fragilisée, une relation bancaire à reconstruire, le recommencement. Nos honoraires s'évaluent à l'aune de ce qu'ils évitent. Le détail de nos règles, garantie et off-limits compris, est écrit noir sur blanc sur notre page méthode.
Six mois de garantie de reprise, écrits dans chaque mandat. Si le candidat recruté quitte son poste pendant cette période, nous reprenons la mission sans nouveaux honoraires. Les conditions, y compris la rupture à l'initiative de l'employeur, figurent noir sur blanc dans le mandat. En seize ans, cette clause n'a joué que deux fois, dans les deux cas pour des raisons personnelles du candidat, jamais pour une erreur d'appréciation. Cette solidité ne doit rien au hasard. Elle tient au cadrage initial, à l'assessment approfondi et aux références croisées qui précèdent chaque présentation, puis au suivi d'intégration qui continue pendant un an après la signature. La garantie protège votre décision. Notre méthode fait en sorte qu'elle ne serve presque jamais.
Le poste ne peut pas attendre trois mois ?
Un manager de transition, rencontré et évalué, tient la fonction en moins de 48 heures pendant que le recrutement avance. DAF de transition →