Administrateur (e) au féminin – Guide pour devenir administratrice
Témoignage de Blandine CORDIER-PALASSE, Women@work n°12 p.41.
Blandine CORDIER PALASSE Managing Partner BCP Executive Search Co-fondatrice et Vice-Présidente du Cercle de la Compliance
« Nos clients réalisent que désormais, la compliance est devenu un sujet de gouvernance. Tout défaut de compliance impacte lourdement l’image et la réputation de l’entreprise. Il importe que l’exemple et le mot d’ordre viennent du conseil. Le but est d'insuffler cette culture dans les équipes dirigeantes et opérationnelles. La nomination au Conseil d’administrateurs indépendants, apporte un point de vue extérieur pertinent. Elle est un vrai atout pour que l’intérêt de l’entreprise prévale dans chaque décision. On relèvera en particulier dans la protection vis à vis des conflits d’intérêts et des risques de non-compliance.
La compliance est donc devenue un véritable vecteur de management organisationnel et de performance. Elle est un formidable levier de compétitivité dans un environnement économique où les entreprises sont confrontées à toujours plus d’innovation et d’agilité. Pour ces dirigeants éclairés, le risque compliance est devenu un risque majeur pour l’entreprise qui appelle l’entrée de professionnels de ces sujets dans les conseils, afin de préempter ces risques au lieu de les subir dans la mise en œuvre de la stratégie. »
Dans un contexte où la gouvernance par les risques ne suffit plus, la compliance infuse l’environnement juridique et financier. Il est donc essentiel de développer les interactions entre administrateurs, dirigeants, et directeurs des fonctions risque et compliance, très opérationnels, pour protéger l’entreprise – quelle que soit sa taille et sa culture – et pérenniser son développement.
Pour suivre les actualités du cabinet BCP PARTNERS, retrouvez nous ici: https://www.linkedin.com/company/cab-bcp-partner-search/
Consultez nos offres de service:
Lire plus d'articles :
Devoir de vigilance : quand la cartographie des risques devient source de responsabilité civile
On a longtemps traité la cartographie des risques comme une formalité. Bonne nouvelle : on sait désormais ce qu’attend un juge — et donc comment se protéger. On a synthétisé dans l’article : ce que change cette décision, ce que ça implique concrètement, et les 5 priorités pour sécuriser la démarche.
Juridique et compliance : qui protège vraiment le dirigeant lorsque tout tourne mal ?
Il y a une question que la plupart des dirigeants de PME et d’ETI ne se posent pas, jusqu’au jour où ils auraient dû. Pas la question du marché. Pas celle du financement. Pas celle des ressources humaines. Celle-ci : si quelque chose tourne mal demain, qui vous protège ? Une question qui conduit de plus en plus de dirigeants à s’interroger sur le rôle du directeur juridique et compliance dans la protection de leur entreprise et de leur propre responsabilité.